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人力资源应知应会问题测评
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1.除高级技师、技师外，技术工每个档次划分（ ）个等级
A、不划分
B、1
C、2
D、3
2.员工的岗级人级发生变化后，应该通过eHR的哪个途径进行重新维护（ ）
A、不需要维护，系统自动变化
B、人事管理—员工调动
C、人事管理—员工修改
D、人力应用—员工转正
3.新岗位任职年限超过（ ）方可申报职级晋升（在公司统一组织职级晋升时申报）
A、3个月
B、6个月
C、一年
D、两年
4.人力测评中了解人际关系能力最有效的方法是 （ ）
集体面试
资历审核
文件筐测验
无领导小组讨论
5.员工离岗前（ ）天内的健康检查可视为离岗检查
A、90
B、30
C、60
D、180
6.下列哪一项属于职称类证书
注册会计师证
机械工程师证
焊工证
建造师证
7.面试中的“晕轮效应”表现为
面试官根据开始几分钟得到印象对应聘者作出评价
面试官相对于前一个接受面试的应聘者来评价正在接受面试的应聘者
面试官个人的偏爱和过去的经历对面试的影响
面试官从某一优点或缺陷出发去评价应聘者
8.根据最新人力资源授权政策中组织架构设立与调整流程，说法正确的是
工业园：部门合并的发起人为业务部门，审定为区域总经理；
基地：部门内岗位的设置发起人为人力资源，审定为人力资源分管高管；
新建项目部：部门调整的发起人为区域/业务人力资源负责人，审定为人力资源分管高管；
区域：部门撤销发起人为人力资源负责人，审定为公司总裁；
9.管理层次较多而管理幅度较小的锥形组织结构的优点是
缩短上下级距离；
信息纵向流通快，管理费用低；
管理严密、分工明确、上下级易于协调；
被管理者有较大的自主性，积极性和满足感。
10.新岗位设置，岗级达（ ）及以上需报总裁审批
A、16级
B、17级
C、18级
D、20级
11.为了获得过去行为的写照，面试考官应当避免提出的问题是
A、“请举一个工作收到领导批评时，你是怎么做的例子？”
B、“如果公司录取了你，但不是你理想的工作地点，你会如何抉择？”
C、“在你所完成的新项目建设中，你是怎样管理团队的？”
D、“请描述一下面对巨大工作压力时，你是如何克服困难的？”
12.您的年龄是
25岁以下
25-30岁
31-40岁
41-50岁
50岁以上
13.您的性别
男
女
14.您入职工作的时间
3个月以下
3-12个月
12-24个月
24个月以上
15.您的学历
专科以下
专科
本科
硕士
博士
16.您的所在级别
普通员工
基层管理人员
中层管理人员
高层管理人员
17.您所属岗位为
管理类
业务类
技术类
职能类
其他
18.公司是否有正式的薪酬制度
没有
有
19.您所在企业的规模是
大型企业
中型企业
小型企业
20.您所在企业的性质是
国有企业
私营企业
外资企业
其他
