项目评估指的是，在投资活动中，对投资项目进行可行性的研究，从企业整体的角度对拟投资建设项目的计划。设计实施方案进行全面的评价，从而确定投资项目未来的发展，根据市场信息的初步筛选的项目，究竟适不适合企业执行，还是难以决定的。
没有市场调研就没有发言权，一个项目是否执行，是否需要做市场调研和项目的效益评估，才能够得到比较完整的信息，进行合理的决策。
市场调研是开展项目的起点和关键点，如果市场调研做得扎实，整个项目就会水到渠成，相反如果市场调研出了差错，项目定位和分析商业的运作就都会受到一定程度的影响。
在项目评估的环节中，大家最喜欢把项目的效益评估，作为项目评估环节中最重要部分来，毕竟，作为一个项目的负责人就一定要从战略层面上，也就是从经济利益的角度来计划，在领导眼里，这才是项目评估的指导思想和根本决策的依据。
但这个项目的效益评估却不是最能够证明项目是否可执行的证据，项目最终面向的还得是大众，只有大众接受了这个项目，才能获得收益，才能算初步成功，倘若大众不接受，在项目效益评估上的预估净利润的数据就会显得过于苍白无力。所以说，项目市场的接受度，才是项目可执行里最重要的一个环节。
著名编剧刘毅曾经说过：“我们真正需要的是一个专业化的项目评估平台”。
对于编剧来讲，一方面要面对投资人，剧本有没有投资人愿意出钱，另一方面是观众会不会接受和喜欢这个剧本。
让他们困扰的一个问题是，如何才能给投资人吃一颗定心丸，让投资人知道观众还是愿意看这样的剧本的，从而能够进行顺利的投资；其二就是观众对这个剧本的喜爱程度如何，或者说，倘若观众不喜欢这样的剧本，那么她们喜欢什么样的剧本，我们不想只听投资人的意见，更要去聆听大多数人的想法。
投资人说：你给我改，你这没有戏剧的冲突性，要改成那样。此时，编剧一般内心os就是：你来写好啦！但是谁让他是甲方“爸爸”呢，“爸爸”说啥就是啥，按照“爸爸”的意愿来改就是该走的道路吗？
其实编剧想的是：我们可以改但是更愿意以观众的意见来调整剧本，毕竟甲方爸爸不是唯一的观众，在整个项目运行之后，效果和投资人想法有些出入的时候，投资人就会说“你怎么编的呀”。编剧根本就是哑巴吃黄连，有苦说不出。
那么如何才能让项目更顺利更优质地运行呢？
多方调研与利用好一个专业的项目评估平台十分重要。在评估项目的时间、成本和质量因素时，可以进行全面评估来补充传统的绩效评估系统。这种评估方法着重于从不同来源收集数据、信息和意见，这包括来自项目经理、项目团队成员、合作伙伴、供应商、客户和最终用户的反馈。
其中的优势是，它可以更全面地反映绩效，并可以帮助项目利益相关者更清楚地了解优缺点，以实现最佳实践。只有项目有效的评估才能让企业避免市场陷阱，真正地受益，市场接受度调研主题是企业最好的选择。
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