百科 | 市场调研对项目评估的重要性


项目评估指的是,在投资活动中,对投资项目进行可行性的研究,从企业整体的角度对拟投资建设项目的计划。设计实施方案进行全面的评价,从而确定投资项目未来的发展,根据市场信息的初步筛选的项目,究竟适不适合企业执行,还是难以决定的。


没有市场调研就没有发言权,一个项目是否执行,是否需要做市场调研和项目的效益评估,才能够得到比较完整的信息,进行合理的决策。


市场调研是开展项目的起点和关键点,如果市场调研做得扎实,整个项目就会水到渠成,相反如果市场调研出了差错,项目定位和分析商业的运作就都会受到一定程度的影响。



在项目评估的环节中,大家最喜欢把项目的效益评估,作为项目评估环节中最重要部分来,毕竟,作为一个项目的负责人就一定要从战略层面上,也就是从经济利益的角度来计划,在领导眼里,这才是项目评估的指导思想和根本决策的依据。


但这个项目的效益评估却不是最能够证明项目是否可执行的证据,项目最终面向的还得是大众,只有大众接受了这个项目,才能获得收益,才能算初步成功,倘若大众不接受,在项目效益评估上的预估净利润的数据就会显得过于苍白无力。所以说,项目市场的接受度,才是项目可执行里最重要的一个环节。



著名编剧刘毅曾经说过:“我们真正需要的是一个专业化的项目评估平台”。


对于编剧来讲,一方面要面对投资人,剧本有没有投资人愿意出钱,另一方面是观众会不会接受和喜欢这个剧本。


让他们困扰的一个问题是,如何才能给投资人吃一颗定心丸,让投资人知道观众还是愿意看这样的剧本的,从而能够进行顺利的投资;其二就是观众对这个剧本的喜爱程度如何,或者说,倘若观众不喜欢这样的剧本,那么她们喜欢什么样的剧本,我们不想只听投资人的意见,更要去聆听大多数人的想法。


投资人说:你给我改,你这没有戏剧的冲突性,要改成那样。此时,编剧一般内心os就是:你来写好啦!但是谁让他是甲方“爸爸”呢,“爸爸”说啥就是啥,按照“爸爸”的意愿来改就是该走的道路吗?


其实编剧想的是:我们可以改但是更愿意以观众的意见来调整剧本,毕竟甲方爸爸不是唯一的观众,在整个项目运行之后,效果和投资人想法有些出入的时候,投资人就会说“你怎么编的呀”。编剧根本就是哑巴吃黄连,有苦说不出。



那么如何才能让项目更顺利更优质地运行呢?


多方调研与利用好一个专业的项目评估平台十分重要。在评估项目的时间、成本和质量因素时,可以进行全面评估来补充传统的绩效评估系统。这种评估方法着重于从不同来源收集数据、信息和意见,这包括来自项目经理、项目团队成员、合作伙伴、供应商、客户和最终用户的反馈


其中的优势是,它可以更全面地反映绩效,并可以帮助项目利益相关者更清楚地了解优缺点,以实现最佳实践。只有项目有效的评估才能让企业避免市场陷阱,真正地受益,市场接受度调研主题是企业最好的选择。



END



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