做好调查研究工作事关对工作整体大局、真实情况的掌握，直接影响到各项决策的正确制定与贯彻执行。厂长结合多年调研工作，把调研前准备、调查过程、研究过程“三部曲”细化成13个步骤，尤其对新手小白们，简直不要太友好，照做就行。
1.确定选题范围
调研选题一定要有宏观性、全局性、战略性和前瞻性。站在全局工作的高度，抓住带有普遍性、苗头性、倾向性的重大问题，以此寻求统筹解决的思路。
2.搜集材料
查找相关资料，熟悉相关情况，帮助更好地去实地调研。
3.拟定方案
坚持复杂程序简明表述、简单问题慎重对待的原则，增强方案的指导性和可操作性。内容包括：调研主题、内容、方法、时间、具体日程安排等。方案报送相关领导审定后，要立即召集相关单位负责人召开协调会，对各项任务进行分解。
4.商定行程
提前与调研目的地相关部门沟通，确定合理调研行程。行程安排要科学，并敲定调研点、参加人员等。
5.起草、审核调研通知
起草调研通知要做到表达准确、条理清楚、言简意赅、一目了然。一般由调研的承办单位负责起草，写明调研目的、调研提纲、调研人员、调研时间、调研方法以及相关要求等。然后报相关部门和领导审核签批。
6.下发调研通知
调研方案经领导批准后，要尽快向调研目的地相关部门发出调研通知。通知越明确具体，相关部门越好操作。发通知要有提前量，方便调研对象准备好数据确凿、内容翔实的汇报材料。另外，除非万不得已，调研活动最好能避开休息日和法定假期。
7.锤炼提纲
调研开始之前，领导组织调研组一定要先讨论一下提纲草案，好让调研“有的放矢”。提纲内容要详细具体，方便实际操作。
8.深入实地收集资料
现在常用的办法有：统计调查、问卷调查、专家调查、专班调查、委托调查、招标调查、联合调查、网络调查、手机调查、微信调查。多层次、多角度、多渠道了解调查对象情况，才能准确把握问题的症结，探寻解决问题的办法。要保留好调查的记录材料，如问卷、访谈提纲及反映调查对象的相关材料。
9.分析资料
获取调研数据后，必须对所得到的调查数据进行全面整理概括并进行具体化、深度化分析。可以多运用柱状图、饼图、表格等数据统计方式，使数据更加清晰、直观。所选择的数据材料，绝对不能虚构或抄袭。
10.调查资料总结归档
调查结束后，要对调查过程中所有的文件、资料进行汇总收集，按顺序装订成册，以备查考。
11.研究讨论
研究过程中应以调研组的调查结果为主，也可以结合调研对象、开会研究、专家和领导参加研究等方式，一起挑选最具有典型的研究材料，由小到大拓展研究问题。
12.研究总结
讨论之后，调研组要进行总结，把调查研究问题进行成果转化，明确研究报告主题，支点思想，提炼观点等方面内容。
13.撰写报告
调研报告尽量采用客观表述，文字要朴实准确、简洁生动，必要时建议采用图表和数字说明问题。
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