在平时工作中，我们需要不断发掘优质的科技型企业，在时间有限的情况下，尽可能选择帮助那些最有前景的高科技企业。
那么，如何做好企业调研和访谈工作，以获得有价值信息，从而判断企业现状和发展前景呢？在具体的上市公司调查时，首先要做好以下几个环节的工作。
一、调研前准备
对上市公司做调研前，要充分收集与该企业有关的信息，包括年报、行业和市场竞争，以及媒体的综合报道信息等等。了解企业所在的行业、企业团队及其产品、推测其商业模式，初步研究后形成关于这个公司的大概印象和逻辑判断。
查询调研的同时，对企业信息进行记录，包括录入到自有项目库、记录进调研笔记。
要提前对该公司进行逻辑分析，不能在不掌握和不了解的情况下就贸然前往公司做调研，否则面对大量情况和现象无法进行分类归纳和思考，从而使得调研的价值度大为降低。
当去到被调研公司之前，需要已经形成全面的判断，要清楚自己需要了解和考察什么，需要重点关注什么，有目标地调研提问，这才是有效率有价值的。
二、调研过程中
到了上市公司之后，不要把调研精力只盯在企业本身，要多与企业关联的部门和公司交流，比如与它有合作的原料供应商、产品代理商等，毕竟没有一个成功的企业是靠单枪匹马闯出来的，紧密关联才能存在。
我们要想了解这个企业的具体情况，通过对与之关联的公司进行调查访问，其可信度和效率会更好。
除此之外，要根据目标约见关键人物，如果判断投资价值，或帮助政府约调研，首选创始人。如果对公司已经有一定了解，也可以从中层和基层入手，判断公司文化、管理风格、数据真实性等，基层员工更容易暴露真实情况。
与企业的董事会秘书和证券事务代表等管理层接触，他们对企业情况都有着全面宏观的把握，能够为投资人提供必要的信息。
对于早期企业，创始人的性格、人品、格局，对于判断企业是至关重要的，至于该问什么问题，跟个人知识面、经验和前期调研的情况有关，不能一概而论。
不过，这点也存在管理层提供的信息“讨好”投资人的问题，当与管理层沟通完之后，应该把大量的时间和精力投放到对公司各环节的实地走访中，主动和工人多接触，到车间和厂区中多体验，在广泛的接触中，感受企业并且透过真实现象来剖析。
三、调研后记录
最后，我们需要对整个调研做个总结，对访问过程进行尽可能详细的记录，包括笔记、照片、录音和录像等。
在短短几天之内，对杂乱且繁多的信息需要整理，如果不做必要的记录，等回到工作所在地，很多接触到的事情和细节可能就被遗忘了，从而使调研所得到的信息量大为减少。
一番必要的记录后，一定要对调研结果进行综合分析并形成最后结论，证明了哪些看法是正确的，哪些看法是不正确的，以及整体上这个公司处于什么状态。
四、访问模板
1、判断创始人思考问题的模式：为什么会给企业取这个名字？有什么含义吗？
2、检测与之前调查是否有出入：公司是什么时间成立的？（想融资的创业者，多少都会美化公司，隐藏信息，真的需要练习测谎能力。）
3、看创始人个人愿景：为什么要创建这家公司？初衷是什么？
4、看创始人对市场是否敏感：市场规模多大，增长速度如何？
5、我们产品针对的用户需求，现在是用哪家的什么产品解决的，跟我们的产品有何异同？
6、创始团队成员背景状况是怎样的？大家是怎样认识的？现在怎么分工？股权架构是怎样的？为什么要这样划分股权？
7、公司目前有多少人？这些人分别是负责什么工作的？公司的组织架构是怎样的？
8、前期资金主要来源是哪里？已耗费资金金额大概有多少？如果有投资，上一轮投资人是谁？
9、未来的融资计划？近期融资金额和估值？估值如何测算的？
10、融资金额多少，用在哪儿？
END
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