如何访谈中小型企业，构思是否能够吸引眼球，是要有个明确的定位才能有后续文章的。
首先，邀请企业在互联网大环境下的运营，如果有跟企业联系过，使用过公司互联网产品的，那么这个访谈肯定会多少有点炒作嫌疑，答案也是可操控的。
如果是没有联系过的，答案就变得不可控了，如果没有一系列的舆论监督机制，可能会有反效果。
其次针对博眼球来讲，这个就需要精心设计了，比如：
我们有一个产品，有个企业用了，效果不错，解决了企业的某类需求，希望以后加深合作，这个算是最初级最常规的博眼球了。
如果做成展博会类型，大家一人一句那种谈论会形式，不说专业度，就对于舆论把控，都需要很多的成本。
如何引导舆论往自己想要的效果发展，这就是个问题。
做营销的方式很多种，作为访谈来说，找出企业的痛点，或是行业的痛点，包括现在的和未来的，哪怕可能不算痛点，但是如果某一个程度过大，都可以拿来说，哪怕它是正常运作的，但是程度太大，也就是个痛点。
只要能够指出痛点，具有前瞻性以后，给出产品的解决方法，那么这次营销就是个成功的营销。
最后，要注意什么舆论机制，一次节目，或者一份报道，舆论导向是十分重要的，如果有良好的舆论导向，对企业来说绝对是正向帮助来的。
如果是访谈，要访谈者或访问员的能力很强才可以，能够hold住场。对于企业来说，就是一个高级互联网营销大师，企业来学习优良的营销方法来解决企业痛点，这种节目得到的正向反馈就更强大了。
内容的话还是万变不离其宗，寒暄两句，寻求企业痛点，指出痛点给出前瞻性意见，指出痛点与产品之间的关系，然后介绍产品。
企业能过来合作，无外乎是资源，你有我没有，你有我需要，你能说出我看到的痛点，你指出我看不到的盲点，一切都好谈。
