如何访谈中小型企业,构思是否能够吸引眼球,是要有个明确的定位才能有后续文章的。
首先,邀请企业在互联网大环境下的运营,如果有跟企业联系过,使用过公司互联网产品的,那么这个访谈肯定会多少有点炒作嫌疑,答案也是可操控的。
如果是没有联系过的,答案就变得不可控了,如果没有一系列的舆论监督机制,可能会有反效果。
其次针对博眼球来讲,这个就需要精心设计了,比如:
我们有一个产品,有个企业用了,效果不错,解决了企业的某类需求,希望以后加深合作,这个算是最初级最常规的博眼球了。
如果做成展博会类型,大家一人一句那种谈论会形式,不说专业度,就对于舆论把控,都需要很多的成本。
如何引导舆论往自己想要的效果发展,这就是个问题。
做营销的方式很多种,作为访谈来说,找出企业的痛点,或是行业的痛点,包括现在的和未来的,哪怕可能不算痛点,但是如果某一个程度过大,都可以拿来说,哪怕它是正常运作的,但是程度太大,也就是个痛点。
只要能够指出痛点,具有前瞻性以后,给出产品的解决方法,那么这次营销就是个成功的营销。
最后,要注意什么舆论机制,一次节目,或者一份报道,舆论导向是十分重要的,如果有良好的舆论导向,对企业来说绝对是正向帮助来的。
如果是访谈,要访谈者或访问员的能力很强才可以,能够hold住场。对于企业来说,就是一个高级互联网营销大师,企业来学习优良的营销方法来解决企业痛点,这种节目得到的正向反馈就更强大了。
内容的话还是万变不离其宗,寒暄两句,寻求企业痛点,指出痛点给出前瞻性意见,指出痛点与产品之间的关系,然后介绍产品。
企业能过来合作,无外乎是资源,你有我没有,你有我需要,你能说出我看到的痛点,你指出我看不到的盲点,一切都好谈。