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1.在人力资源“人力资本准备度”的——骨干员工发展体系中,你关注的是哪项工作
骨干员工培养体系的搭建
骨干员工的甄选流程和实施方法
骨干员工的日常管理方法
2.在人力资源“人力资本准备度”的—— 关键岗位的继任计划中,你关注的是哪项工作
关键岗位的界定和需求规划方法
关键岗位的培养方案
关键岗位的评价方法
3.在人力资源“组织资本准备度”的——领导力发展体系中,从培养内容角度看你关注的是哪项工作
管理者的目标制定及分解执行计划
组织的运营与沟通
组织的文化构建与行为影响
管理者对员工的激励与职业发展
团队合作与知识共享
执行团队的绩效管理
4.在人力资源“组织资本准备度”的——领导力发展体系中,从培养机制角度看你关注的是哪项工作
如何构建组织内部领导发展的培养机制
如何借鉴行业的成功经验来构建领导力发展体系
如何通过领导力素质模型的搭建,完善培养机制的有效性
5.在人力资源“组织资本准备度”的——文化管理体系中,你关注的是哪项工作
企业文化究竟包含哪些方面?
如何构建企业文化的管理机制
管理者和员工在企业文化发展过程中的作用如何体现?
6.您所在企业的行业属性
制造业
服务业
IT/物联网行业
农业
建筑行业
零售
其他
7.性别:
男
女
8.年龄:
18岁以下
18~25岁
26~30岁
31~40岁
41~50岁
51~60岁
60岁以上
10.学历:
高中及以下
大专
本科
硕士及以上
11.您目前的职业是:
在校学生
政府/机关干部/公务员
企业管理者(包括基层及中高层管理者)
普通职员(办公室/写字楼工作人员)
专业人员(如医生/律师/文体/记者/老师等)
普通工人(如工厂工人/体力劳动者等)
商业服务业职工(如销售人员/商店职员/服务员等)
个体经营者/承包商
自由职业者
农林牧渔劳动者
退休
暂无职业
其他职业人员,请注明
12.婚姻状况:
已婚
未婚
离异
丧偶
13.个人月收入:
小于3001元
3001~5000
5001~10000元
10001~15000元
15001~20000元
20001元以上